Liderança Remota

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  • Introdução
    • Aula introdutória
  • Custos invisíveis
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  • Prevenir: Confiança
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    • Caderno de exercício: Confiança
  • Prevenir: SCARF
    • Prevenir: ameaça ou recompensa
    • Slides - Scarf: Modelo de segurança psicológica
    • SCARF self assessment
  • Medir
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    • Slides - Medir
  • Personalizar: necessidades relacionais
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    • Slides - Necessidades relacionais
  • Personalizar
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  • Liderança Remota: Check lists
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    • Check list 2
  • Recomendações Finais
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    • Referências Bibliográficas
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Descrição do curso

Aprenda os princípios para uma liderança remota saudável e produtiva.

Categoria: Liderança

Informações gerais

Conteúdo
  • Custos invisíveis de uma liderança remota ineficaz
  • Quatro pilares da liderança remota: Prevenir, Medir, Personalizar, Participar
  • Pilar Prevenir: Os quatro eixos da credibilidade e confiança
  • Pilar Prevenir: SCARF - mecanismos de ameaça e recompensa do cérebro
  • Pilar Medir
  • Pilar Personalizar: Necessidades relacionais e impactos formação do vínculo com o gestor
  • Pilar Participar: ações práticas para manter no radar
Objetivo

Este curso tem como objetivo: 

ü Ampliar seu entendimento sobre os princípios que fundamentam uma liderança remota saudável e produtiva


Público-alvo

Profissionais que exercem o papel de liderança em um contexto de equipes remotas. Profissionais de RH. 

Metodologia

Aulas de 15 a 20 minutos sobre cada temática totalizando 1 hora e 25 de conteúdo


Professores

LUCIANA GAZZONI

Consultora, Interculturalista e palestrante em Desenvolvimento Humano e Organizacional (DHO). Administradora especialista em Gestão de Pessoas e Liderança. Possui cerca de 20 anos de experiência corporativa internacional em DHO, no Brasil e nos Estados Unidos, e trabalhou em empresas como Boticário, ExxonMobil e Aker Solutions.

Especialista em Gestão de Pessoas e Liderança (UP/PR), formada em administração de empresas (UP/PR). Possui formações em Dinâmica dos Grupos pela SBDG, Coaching Executivo pelo ILM (Institute of Leadership & Management of London) e é analista Transacional Organizacional certificada pela Unat. Atua há cerca de 20 anos em organizações, possui sólida experiência corporativa internacional em Recursos Humanos e é especialista em desenvolvimento de pessoas. Experiente na implementação de projetos de gestão do desempenho, desenvolvimento de pessoas e líderes, gestão do clima organizacional e preparação cultural de expatriados e times com exposição internacional.

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